为何杭州广告公司的显示屏租赁就是搞不上价格？

    而杭州广告公司要接近成本来定价，高效率就是王道，没有高效率，这个公司会赔得一塌糊涂。我一直在想，做电子商务为什么损失那么大，要烧那么多钱呢?小米也是电子商务，小米还赚钱。我不记得在哪里看过一句话，说杭州显示屏租赁不赚钱就是犯罪，企业的社会使命就是要赚钱提高效率。但是类似于亚马逊的神话，只有贝佐斯做到了，一般人是做不到的。而杭州显示屏租赁既不想坑用户，又要赚钱，就只能用所有的聪明才智来提高效率。提高效率不等于克扣员工。2014年杭州显示屏租赁有7500人，5000人是服务部门，研发运作部门只有2500人，以当年750亿到800亿元的营业额来说，我觉得已经是天下无敌了，这需要什么样的运作效率呢?所以，杭州显示屏租赁雇每一个人的时候，都需要精挑细选。杭州显示屏租赁在不惜代价地吸引各方顶级的人才。人，对于杭州显示屏租赁这样一个高效率的公司来说，是最重要的资产杭州显示屏租赁尽量少雇人，对这些人却有一个要求：前两三百人全部十年以上经验。因为只有这样的经验，才能使一个公司高速发展而不翻车。智能手机的竞争，是全球最激烈的竞争，这个难度是蛮高的。杭州显示屏租赁这个公司总被拿来跟苹果比，要我每一年都比苹果好。但比市值，我肯定不如苹果，就不要比了。
做手机，其实建立全国销售渠道、旗舰店这些都不需要，把产品做好，开个网站，等用户上门买，就是最好的模式。小米网，原来叫xiaomi.com，后来国际化，又花了2000多万元建了Ml.com，我觉得值。杭州显示屏租赁用了大量的模式创新来提高效率，只有这样，
    才能使成本大幅度降低。在消费电子行业，从制造成本到零售成本，定倍率基本上是两到三倍，再加上渠道、零售店利润，客户买到东西的价格是制造成本的两到三倍。所以关键是怎么提高效率，电商的核心是效率。这个模式有先进性、优越性，但如果不管理好成本，就很难挣到钱。这就是我参考过的几家公司。
杭州显示屏租赁的目标，是要成为中国的国民品牌，小米的梦想，终将成中国的未来。